打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，四川酒类销售策划，建立和完善客户的档案。对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝jia货的出现。

店内每产品常有好几家商品，店家没办法照顾到每1个商品，因此必须销售员主动进攻。每一店每星期少分货多次，好的店每三四天理多次，酒类销售策划团队，要把商品放置得井井有条，怎么做酒类销售策划，将商品摆在显眼的部位，和仓储货架边缘、与视野同样高，提升商品的可视性，给顾客强大的視覺冲击性，会使零售点的销售量提升。假如进货之后，对其已不理会，这货就相当于白铺了。不仅销售商很抵触，酒类销售策划机构，好卖找不着人拿货，不太好卖找不着人退换货。与此同时，假如到时候该商品还去进货，毫无疑问会被销售商拒之门外，相当于自身为自己断掉余地。

“赶集日，大促销”。在城市有商超，有连锁，有商业综合体;在乡镇同样也有类似的购物点，只是他们是“流动的”、“隐形的”，在乡镇叫庙会、赶集、夜市等。它们能把分散的乡镇消费人群在同一时间、同一地点更为集中地聚集起来，往往在一天里就能产生平时一家大连锁或商超一个月甚至几个月的销量。在平时坐等顾客上门，而在赶集日是一定要走出去找顾客的。因此，很多乡镇店老板们会把这些“赶集日”作为“黄道吉日”或者“黄金时段”，精心策划，精心准备，集中资源，集中引爆。这种时候，是销量提升与品牌宣传“双丰收”。