销售策划方案运作平台，公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全方面打造白酒第1终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，酒水营销策划公司，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。

“赶集日，石家庄酒水营销策划，大促销”。在城市有商超，有连锁，有商业综合体;在乡镇同样也有类似的购物点，只是他们是“流动的”、“隐形的”，在乡镇叫庙会、赶集、夜市等。它们能把分散的乡镇消费人群在同一时间、同一地点更为集中地聚集起来，往往在一天里就能产生平时一家大连锁或商超一个月甚至几个月的销量。在平时坐等顾客上门，而在赶集日是一定要走出去找顾客的。因此，酒水营销策划团队，很多乡镇店老板们会把这些“赶集日”作为“黄道吉日”或者“黄金时段”，精心策划，精心准备，集中资源，集中引爆。这种时候，是销量提升与品牌宣传“双丰收”。

代理商要有任劳任怨的实干精神，要有学习培训心愿及市场销售阅历丰富的销售员。选择代理商时，要挑选有终端设备运营观念，有发展趋势心愿的成长性代理商。品牌营销不可以挑选等着消费者上门1服务的“坐”商。

制订确立的进货总体目标和方案在“进货”以前，应由销售员开展踩点调研，把握总体目标地区市场批发和零售业销售市场的特点，包含商品批零差价，借1款付款方式，同行业的营销方式 ，消費发展趋势以及关联性等，把握进货另一半的遍布情况。依据调查报告，制订详尽的进货总体目标与方案，让销售员有法可依。