江西酒类营销策划-白酒类营销策划-鹿鼎-品牌战略规划(多图)
策划成效，市场重新启动，经销商感到普遍有信心，开始积极销售该白酒系列产品，江西酒类营销策划，并积极配合和支持企业举行的各种活动，2005年秋季订货会突破性的达到4000万，酒类营销策划哪家好，当年销量历史性的增长了8000万，实现2.9亿的营业收入。产品结构日趋合理，企业抓大放小，主流1产品销量大幅提升，利润空间大为提高，中档产品成为市场中势头凶猛的黑马。
产地问题，酒类营销策划公司，产地等于历史。历史等于信任。因为历史可以检验一切。作白酒不是一腔热情就可以。纵观国际任何一个国家，专业酒类营销策划，酒这种饮品都是要有足够的产地历史的，这个产地历史而且还要具备公众认同度。产地是不容炮制的。不要试图去炮制历史。混淆历史。
标准问题，没有形成标准的产品或品牌都会被消费者拿去与已经成为标准的产品做比较。已经成为标准的产品或品牌总会在消费者口碑美誉传递。
策略制定，该白酒企业要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。但我们认为为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力量，运用整合营销传播，使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累，真正做到“花小钱，办大事”，使企业的战略目标得以顺利的实现。
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